Chồng tôi cũng có một gia đình lớn ở đó
Già cỗi. Bà kiêu hãnh với “nếp nhà” mà cả bà và Gregg đã tạo lập được từ lâu: kết nối con cái với quê hương. Thế mà Ahrendts đã đẩy doanh thu của hãng từ vài trăm triệu USD lên 3 tỉ một năm. The Herald Bulletin). 000 m2 với một hồ bơi trong nhà và sân tennis. Và đó là sức mạnh như chính bà dấn đã giúp bà thành công.
Và Ahrendts là sự tuyển lựa ráo trọi khi mà trước đó CEO của Yves Saint Laurent - Paul Deneve đã rời ngôi nhà thời trang này để trực tiếp chỉ đạo các dự án đặc biệt của Apple. Theo đánh giá của Lucy Marcus - CEO tập đoàn tham mưu Marcus. Nhưng tôi chưa gặp được ai mà tôi cảm thấy tin cẩn cho đến khi gặp được Angela. Khi Ahrendts về Burberry thì hãng thời trang đang bị cái tuổi hơn 150 năm đè.
3 triệu USD. Vẫn không quên bài học mà cha bà đã dạy “hãy đối với mọi người bằng sự tôn trọng” và vẫn tâm niệm câu nói của chị gái bà: “Người ta sẽ quên những gì em nói. “Tôi có một gia đình lớn ở đó. Gregg mỗi khi xuất hiện bên cạnh vợ rất kiệm lời.
Bà về nhà sau một ngày mệt mỏi và bắt đầu lớn tiếng yêu cầu này nọ. “Thay vì có ông già Noel đến thăm. Năm 2006. Bị sa thải chỉ sau 6 tháng. 2012 đến nay sau khi John J. 16 tuổi và 12 tuổi có được không gian rộng rãi chạy nhảy họ chọn nơi ở cách trọng tâm thị thành gần 30 phút.
Một nhà tham vấn cho biết: “Đây có lẽ là một trong số ít thương hiệu hiểu được cách vận dụng công nghệ vào bán hàng để mỗi khách hàng được dự theo cách họ muốn”. Gregg “chuyển nghề” từ đó: nghề nội trợ! Với một phụ nữ có thu nhập khủng mỗi năm - lương căn bản 1. Kathy Gersch - Công ty tư vấn Kotter International cho biết: “Apple đã kéo về một người không tư duy theo kiểu một nhà bán buôn đồ điện tử”.
Bà Jean Ahrendts rất vui mỗi khi được gần con gái và 3 đứa cháu dù chỉ vài ngày. Khi được hỏi về vị thế của Burberry trong bài phỏng vấn cách đây khá lâu.
Ậm ạch. Apple từ lâu đã có trong tâm trí bà. Bà đáp: “Tôi không nhìn vào Gucci. Chanel. Câu nói đó đã đánh thức tôi”. Từ lâu tôi đã muốn có người dẫn dắt cả hai bộ phận này vì tôi tin rằng điều đó sẽ chăm chút khách hàng tốt hơn. Mỗi lần về quê là một chuyến phiêu lưu”. Cách đây 10 năm. Hoa lạc giữa rừng gươm “Tôi rất sung sướng được thông báo rằng Angela Ahrendts sẽ gia nhập Apple trong vai trò phó tổng giám đốc và thành viên ban quản trị của chúng ta.
Vị trí của Ahdrendts tại Apple đã để trống suốt từ tháng 10. Ahrendts cho biết. Chúng tôi muốn con cái được gần gụi với anh em họ hàng”.
Với chung. Mở công ty riêng. Lúc đầu bà muốn cả gia đình sống gần công ty để tiện việc đi lại nhưng để 3 con - 17 tuổi. Rồi Gregg chuyển đến Manhattan để gần Ahrendts. Ăn mặc bụi bặm giống một nhạc sĩ dòng country hơn là đức phu quân của bà hoàng thời trang - người từ đầu đến chân là dòng sản phẩm cao cấp Burberry Prorsum. Sự nức danh của những nữ thương buôn quyền lực khiến nhiều tờ báo đã sửa lại câu nói nức tiếng “phía sau người đàn ông thành công là một người nữ giới” thành “phía sau một đàn bà thành công là một ông chồng làm nội trợ”.
“Anh ấy nhìn tôi và nói: Em biết gì không? Anh không làm việc cho em nhé. Cả nhà lại kéo nhau về New Palestine. Còn với Ahrendts “cuộc sống không bao giờ đi theo cách này nếu Gregg không sẵn lòng bằng lòng những cơ hội kỳ thú đến với chúng tôi”. Ahrendts đã quyết định trở thành “bông hoa” duy nhất trong dàn lãnh đạo của Apple.
Thưởng 1. “Tổng quản” Gregg vừa lo việc chăm sóc con cái vừa phải làm điền chủ của điền trang rộng hơn 1. Angela sẽ đứng đầu bộ phận bán buôn và trực tuyến. Và gia đình nhà Ahrendts là một hình mẫu hích cho sự “chuyển đổi vai trò” này. Vẫn không quên mình là ai ở nhà. Người có thâm niên trong ngành bán lẻ điện tử. Mỗi tuần dành hơn 80 tiếng cho công việc còn Gregg sống ở Indianapolis. Chuyện được sống đầy đủ chẳng có gì phải nghĩ ngợi và cũng chẳng có gì đáng trách.
Khi nức tiếng. Nhưng khi cả nhà chuyển đến London khi Ahrendts gia nhập Burberry năm 2006. Đánh giá về sự vươn lên mạnh mẽ của Burberry. Ahrendts sống một mình ở Manhattan.
Ahrendts kể lại. 95 triệu USD rồi các khoản trợ cấp từ xống áo đến đóng quỹ lương hưu hay sống ở nước ngoài lên đến hơn 1 triệu USD nữa. Sẽ thưa công việc trực tiếp với tôi.
WSJ. Mỹ). Với một bảng công trạng ấn tượng. Ahrendts từng cho biết “làm mẹ trước.
Người phụ nữ của gia đình Ahrendts. Một trong sáu người con của bà giờ đã quá lừng lẫy trên thương trường vẫn xem gia đình là số 1.
Nếu cần nhìn vào một công ty hình mẫu nào. Ahrendts và Gregg biết nhau từ thời cả hai còn cắp sách tới trường tiểu học ở thị trấn nhỏ New Palestine (Indiana. Người ta sẽ quên những gì em làm. Nhưng không phải chỉ vì sự lên ngôi của nữ quyền mà Apple đưa Ahrendts về. Cả hai qua 17 năm yêu nhau “xa mặt nhưng không cách lòng”.
Browett và cả Ron Johnson - người tiền nhiệm đều là những nhà kinh doanh nhạy bén nhưng lại thiếu sự tinh tế như ở Ahrendts trong khi Apple đang chuyển mình từ một công ty công nghệ sang một thương hiệu cao cấp của phong cách sống. Một trong năm hãng thời trang cao cấp lớn nhất thế giới. Còn với Ahrendts. Còn trong mắt của Women Innovate Mobile - một đối tác về bán buôn của Apple thì công ty này rất thông minh khi tuyển được người hiểu được các quyết định mua sắm của nữ giới.
Nhưng nhà Adrendts chỉ có một quản gia và một người làm vườn vào ban ngày và không có đầu bếp. ” CEO Apple Tim Cook đã viết như vậy trong thư gửi các đồng nghiệp. Đó là một nhà thiết kế lối sống”. Sau 7 năm nắm ngôi nữ vương ở Burberry. Ahrendts cho biết Gregg sinh ra là dành cho bà và bà không thành thử mà đánh mất vai trò của người xây tổ ấm. Trước khi lấy nhau. Đó là nhờ Ahrendts - người đã làm được điều mà những đồng nghiệp trong ngành thời trang không làm hoặc vẫn còn đang loay hoay: hết dạ với công nghệ.
Nguyệt Hàn (theo Forbes. Thì đó là Apple. Năm nào cũng vậy. Chí ít là 2 lần. Cổ phiếu tăng gần 250% và hệ thống cửa hàng mở rộng lên đến 530 điểm. Chúng tôi “thiết đãi” 3 con bằng chuyến đi Indiana. Bởi hơn 85% các quyết định đều có hệ trọng trực tiếp hay bị ảnh hưởng bởi phái đẹp. Browett.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét